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Das Programm neoHR hat mit einer 360°-Analyse ein vollständiges Bild des Ist-Zustands der Personal- und Organisationsarbeit in der Landeshauptstadt München (LHM) gezeichnet: Eine dokumentierte, bereichsübergreifende HR-Strategie der LHM liegt derzeit nicht vor. Klare Definitionen und ein einheitliches Verständnis von Rollen und Verantwortlichkeiten entlang der Aufbau- und Ablauforganisation fehlen. Die Analysen zeigen Doppelstrukturen und ein sehr breites Aufgabenportfolio innerhalb des Personal- und Organisationsreferats (POR) von über 160 Tätigkeiten über alle HR-Funktionen auf. Die HR-Arbeit erfolgt derzeit kaum IT-gestützt und bereits bestehende Systeme werden nicht flächendeckend angewendet. Mit dem Beschluss legt das POR einen Vorschlag für eine umfassende Reform und zur Gestaltung des zukünftigen Organisations- und Steuerungsmodell des Personal- und Organisationsmanagement in der LHM vor.